舒梅切爾認(rèn)為，阿莫林說出“曼聯(lián)如果想要改變就必須解雇他”這種話是錯誤的，阿莫林在一個非常困難的時期接手球隊(duì)，處理了一些不受歡迎的球員，這一點(diǎn)做得不錯。但作為曼聯(lián)的一員，舒梅切爾表示自己不喜歡這句話，這是把自己置于俱樂部之上。

在曼徹斯特德比失利后，當(dāng)被問及是否會調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)思路時，阿莫林回應(yīng)道：“當(dāng)我想改變我的哲學(xué)時，我就會改變。如果不行，你就得換一個人。我相信我的方式，我將以我的方式比賽，直到我想改變。”

曼聯(lián)主帥一直堅(jiān)持他的體系，但舒梅切爾認(rèn)為：“你必須始終考慮主教練的工作是什么；你受雇是為了贏得比賽。在曼聯(lián)，這還意味著贏得獎杯，而現(xiàn)在他并沒有做到這一點(diǎn)。

“他的勝率約為36%，這是自二戰(zhàn)以來曼聯(lián)所有主帥中表現(xiàn)最差的。堅(jiān)持己見顯然沒有奏效。布魯諾-費(fèi)爾南德斯在周日的比賽后表示，當(dāng)你總是少一人作戰(zhàn)時，在中場踢球非常困難，因?yàn)槟銦o法覆蓋全場。

“這個體系可能在有效時看起來不錯，但它至今還沒有奏效。我認(rèn)為體系本身不能成為最重要的事情。對我來說，執(zhí)教的藝術(shù)在于最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有球員的能力。現(xiàn)在很明顯，并非所有人都發(fā)揮出了他們的潛力。

“他們看起來很困惑，有時甚至顯得混亂，尤其是在后防線上。這就是教練需要反思并做出改變的地方。

“我之所以這么說，是因?yàn)槲以诼?lián)經(jīng)歷過重建階段，當(dāng)時我們正朝著贏得獎杯和英超冠軍邁進(jìn)。某些標(biāo)準(zhǔn)一直存在。

“最重要的一條很簡單——沒有人能比俱樂部更重要。這條規(guī)則從教練到球員再到工作人員都適用。如果有人執(zhí)意走自己的路并且行不通，那這種情況就不能繼續(xù)下去。

“這是我們每天都被灌輸?shù)睦砟睢８ジ裆瓰槲覀冎贫艘惶追浅：唵我锥目蚣堋Ｊ紫仁菑牟皇蜷_始，然后是引進(jìn)既能承受壓力防守又能冒險進(jìn)攻的球員。

“像帕利斯特、布魯斯、我和身后的隊(duì)友們，保羅·帕克以及丹尼斯·埃爾文這樣的進(jìn)攻型邊后衛(wèi)。這套體系之所以奏效，是因?yàn)樗唵危乙驗(yàn)榍騿T們的意志力和實(shí)力。

“現(xiàn)在，我認(rèn)為我們并沒有充分發(fā)揮出球員的實(shí)力。他們還能做得更多。教練必須改變他的方法。我不喜歡他前幾天說的話——‘如果想要改變，那就得換教練’。

“我很欣賞他，他的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，他在一個非常困難的時期接手球隊(duì)，處理了一些不受歡迎的球員，并且做得不錯。但作為曼聯(lián)的一員，我不喜歡這句話。這是把自己置于俱樂部之上，我不喜歡這樣。”

舒梅切爾繼續(xù)說道：“只需看看周日在曼城的比賽，就能明白布魯諾有多不開心。他平時看起來容易沮喪，但這次不一樣——他真的很不高興。

“這完全可以理解，因?yàn)槁?lián)在整個比賽中中場人數(shù)一直處于劣勢。關(guān)于布魯諾的事情很簡單——我們?yōu)槭裁匆盟恳驗(yàn)樗且粋€世界級的控球球員。

“他創(chuàng)造機(jī)會，他調(diào)度比賽，他進(jìn)球得分。但你無法從后場進(jìn)球。我更希望看到他在場上更靠前的位置。他從來不是六號位球員，他沒有那樣的體能條件，要求他做這個工作是不公平的，因?yàn)檫@削弱了他的真正優(yōu)勢。

“我知道有時人們會抱怨前球員過于批評，我也承認(rèn)自己是其中之一。但我經(jīng)歷過這一切。我知道需要付出什么，需要投入多少精力，需要在每件事上做到100%。

“沒有人喜歡批評，但這并不是針對個人。當(dāng)我們談?wù)撨@些問題時，是為了提出可以讓事情變得更好的建議。這是出于對俱樂部的熱愛，而不是為了博取頭條。

“布魯諾是隊(duì)長，他代表球員發(fā)聲，所以當(dāng)然會有這種辯論讓人感到不適——但這是必要的。曼聯(lián)現(xiàn)在有了新的管理層，他們都是新人，缺乏深厚的曼聯(lián)背景知識。

“這就是為什么像我、基恩、內(nèi)維爾、斯科爾斯這樣的聲音很重要。我們曾經(jīng)在那里踢過球，我們知道需要什么，當(dāng)我們看到事情朝著錯誤的方向發(fā)展時，我們必須站出來說話，幫助俱樂部，至少讓管理層思考一下。”

【上咪咕獨(dú)家看英超】