T1.CEO：目標是成為財務自由的企業(yè)希望拳頭不要限制機會
Q：你們青訓學院事業(yè)最近取得了什么樣的成果呢？
Joe Marsh：2024年的收益比2023年增加了55%，青訓學院的學生數(shù)量增加了52%，我們現(xiàn)在各個項目一共有250個學生，T1基地旁邊的建筑物空間有所不足，為了擴張青訓學院我們正在尋找分部的位置，將在那里培育青訓選手。大眾對無畏契約選手的關注度也提升了，無畏契約青訓學院學生數(shù)量也變多了，隨著我們無畏契約職業(yè)戰(zhàn)隊的成績越來越好，大眾對無畏契約青訓學院的關注度也會提升。
我們也想繼續(xù)擴張英雄聯(lián)盟青訓學院，我們學生的年齡段變大了，我們想像以前一樣體系化地培育年輕學生們，同時重新打造培育潛力新人的環(huán)境，我們的目標是發(fā)掘次世代的明星選手，我們在推進設立“Faker獎學金”，部分選手可以拿到T1電子競技青訓學院的全額獎學金，我想給他們進入T1 Rookies或者CL戰(zhàn)隊的機會。長期擴張選手池是我的目標，如果我們確保了完備的設施，那就能擴張到更多種多樣的游戲，比如TFT、守望先鋒、PUBG、最近漫威爭鋒也備受關注雖然它們還沒有職業(yè)聯(lián)賽，但他們的游戲玩家數(shù)量正在激增，所以自然而然會產(chǎn)生新的機會。我們也一直在思考是否要進軍CS，但目前還沒有找到正確的接近方法，因為這個游戲是以歐洲、美洲等西方地區(qū)為中心，但我未來想進軍CS，這是最具觀看趣味性的電子競技游戲之一，如果最終能成功進軍CS我會非常開心。而且這個領域有很多年齡大的職業(yè)選手，已經(jīng)有很多出眾的選手占據(jù)了職業(yè)聯(lián)賽的位置，所以我們需要找到差別化的方法。
Q：為了解決“財政獨立”的問題，你認為電子競技俱樂部需要做哪些準備呢？
Joe Marsh：我認為很大一部分取決于拳頭游戲，或者是其他的游戲發(fā)行商。職業(yè)戰(zhàn)隊能做的是有限的，因為我們所掌控的東西不多，大部分發(fā)行商控制了游戲，或者交給代理商。對于戰(zhàn)隊來說，最大的機會就是游戲內的皮膚或裝備收入，DOTA和CS在這方面取得了巨大的成功，獲得全球總決賽冠軍的隊伍和選手會有收益。我認為拳頭游戲通過無畏契約在這方面取得了成功，為戰(zhàn)隊提供了機會，在這個過程中也展現(xiàn)了如何合作，是一個好的模式。英雄聯(lián)盟今年也在嘗試做相似的事情，我們需要關注這是否會取得成功。
自己主辦的主場比賽等線下活動對粉絲圈層大的隊伍來說也是一個好的方法，比如KC、FNC、G2以及一部分LPL戰(zhàn)隊。我認為主場比賽會成為好的收入來源，因為你能直接看到選手的價值會對戰(zhàn)隊的收益帶來多大的影響，如果主辦標準沒有那么嚴格或者花費沒有那么貴，我認為在特定的周末和粉絲們見面的經(jīng)歷更重要，而且這也是戰(zhàn)隊好的收入來源，如果戰(zhàn)隊愿意承擔售票、租賃場館等風險。
回顧T1現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)，我們就像是一個中心輻射性模式，T1 LOGO位于中心，其他產(chǎn)業(yè)圍繞著它。當我2019年加入T1時，我們只是一個電子競技戰(zhàn)隊，我們不售賣商品，贊助商也比較少，因為當時戰(zhàn)隊只是SKT市場營銷的一部分。我們沒有電子競技青訓學院，我們的基地還在日山，我們沒有可以聚集粉絲們的空間。2025年的現(xiàn)在，我們的周邊產(chǎn)業(yè)獲得了很大的成功，我們馬上也要和歐洲達成合作，我們將擴展歐洲市場，也將以相同的形式擴展越南、菲律賓市場。那些粉絲購買我們的商品時，可能會因為郵費和稅金帶來困難，我們努力讓他們在當?shù)鼐涂梢再I到我們的產(chǎn)品。
除了周邊產(chǎn)業(yè)，我們的電子競技青訓學院也運營得很好。T1 BaseCamp網(wǎng)吧現(xiàn)在在韓國可能排名第一，而且還有繼續(xù)擴張的空間。我們的會員制粉絲網(wǎng)站T1.Fan之前并不存在，這也是我們來到韓國之后新的嘗試，現(xiàn)在其它戰(zhàn)隊也開始運營會員制粉絲平臺了。
我們不會止步于現(xiàn)在，我們不想只是一支電子競技戰(zhàn)隊，我們的目標是成為一個可以財務自由的成功企業(yè)，這也是我們過去這幾年不斷打基礎的原因。但最終還是需要游戲發(fā)行商打造一個可持續(xù)的聯(lián)賽，讓占據(jù)了高收視率的隊伍能夠得到回報。如果看去年電子競技收視率統(tǒng)計網(wǎng)站，T1英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊應該是全世界收視率最高的隊伍，因為持續(xù)晉級全球總決賽決賽，我們是最近2～3年全世界收視率最高的隊伍。奪冠會有幫助，也有可能是因為我們打了更多的比賽。
我們需要創(chuàng)造一個對所有隊伍都平等的系統(tǒng)，我認為不能限制機會，這并不公平。我希望拳頭游戲能夠正視我們的需求，給我們更多的機會讓我們進步。T1在過去這些年為拳頭游戲做出了這么多貢獻，我希望能互惠互利。我們努力為所有的合作伙伴做正確的事情，但并不是T1這一支隊伍可以做到的事情，是需要拳頭游戲或其它的游戲發(fā)行商幫助的，我們才能不斷進步。
Q：和以前相比，T1現(xiàn)在財務層面和組織層面變得更加穩(wěn)定了嗎？
Joe Marsh：當然，去年是我們成果最大的一年，2025年會更加擴大化。回顧2019年我加入T1時，SKT和Comcast合作時，我們只有戰(zhàn)隊但幾乎沒有工作人員，我們需要一步步全新建立起戰(zhàn)隊之外的組織結構，我們需要從零開始打造，包括現(xiàn)在所在的基地。與此同時新冠疫情發(fā)生了，我們需要在全世界停滯的時間點做這些事情，我們慢慢地一步步做好這些事情，創(chuàng)造多樣的收入來源，思考如何才能讓隊伍長期保持成功，思考我們如何能夠重建2013、2015、2016的榮光。雖然我們也經(jīng)歷了試錯，回顧過去我也有失誤的部分，如果能回到過去，回到2020年，我會修正那時候犯下的失誤，那我們就能更快地來到現(xiàn)在的位置。對我和工作人員來說，過程中經(jīng)歷的困難幫助我們來到了現(xiàn)在的位置，回顧2021年和2022年，我們在S11半決賽輸給了DK，然后在S12輸?shù)袅藳Q賽。如果我們獲得了S12的冠軍，說不定S13和S14的結局又會變得不一樣了，一切都會變得不一樣。每個人都要學會如何失利，因為我們當時過于自信會贏，學習如何失利跟如何取勝一樣重要。
我們是一個健康的公司，奪冠當然會幫助擴大粉絲圈層以及贊助商的增多。我們正在一步步拼好每塊拼圖，無論是電子競技層面還是商業(yè)層面都好好成長并且健康地運營這一切。我們也一直在思考如何能為社會做貢獻。
雖然我們花費了很長的時間，但我認為我們終于到達了健康的時間點。